近日，由北京市朝陽(yáng)區(qū)商務(wù)局指導(dǎo)，北京市朝陽(yáng)區(qū)總部企業(yè)聯(lián)合會(huì)和電子城集團(tuán)聯(lián)合主辦的"2019總部企業(yè)發(fā)展論壇"在京成功舉辦。論壇以"聚力新時(shí)代，創(chuàng)新引領(lǐng)總部經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展"為主題，圍繞如何凝聚總部企業(yè)力量、如何創(chuàng)新總部經(jīng)濟(jì)模式、如何發(fā)揮總部企業(yè)的創(chuàng)新精神與行業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)首都總部經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等話(huà)題，進(jìn)行了深入的探討和交流。商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)應(yīng)邀出席論壇并作為演講嘉賓做了精彩的主旨發(fā)言。
魏建國(guó)部長(zhǎng)在發(fā)言中明確提出，未來(lái)5年，中國(guó)將成為全球企業(yè)總部的首選地。為此，魏部長(zhǎng)用三個(gè)小故事做了詳細(xì)解釋。
第一個(gè)小故事在今年1月27號(hào)IMF的年會(huì)上，IMF總裁拉加德一上臺(tái)就講了一句話(huà)：我不知道10年以后我們IMF的總年會(huì)會(huì)不會(huì)在北京舉行？因?yàn)楦鶕?jù)IMF董事會(huì)的規(guī)矩,只要對(duì)IMF股份投資最大占比的那個(gè)國(guó)家的首都就是年會(huì)的所在地。其意思不言自明。
第二個(gè)小故事非洲的肯尼亞是魏部長(zhǎng)經(jīng)常去的一個(gè)國(guó)家，當(dāng)?shù)匾詢(xún)?yōu)美的環(huán)境和熱帶動(dòng)植物而著名。魏部長(zhǎng)去過(guò)肯尼亞20多次，但不是為了去看這些，而是為了見(jiàn)在肯尼亞的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署和人居署的官員。這些官員告訴他，其實(shí)他們真的想到中國(guó)去，因?yàn)榭夏醽喴呀?jīng)連續(xù)遭到了恐怖主義威脅，包括當(dāng)?shù)胤磳?duì)派因?yàn)闋?zhēng)論所造成的爆炸差不多每年一次。也因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致美國(guó)駐肯尼亞的大使館都設(shè)在地下，而不是在地面。
第三個(gè)小故事比爾·蓋茨公司的CEO是位女性，而且是一位全球最著名的外科醫(yī)生。她在跟魏部長(zhǎng)坐在一塊交流時(shí)，談起自己最感興趣的一件事情，就是騎著共享單車(chē)逛上海城隍廟、石庫(kù)門(mén)。她說(shuō)自己從小姑娘的時(shí)候起，就希望能一個(gè)人自由自在地在一個(gè)城市看一看、停一停、吃一吃、喝一喝。在上海，她做到了。
從這三個(gè)小故事，可以看出所有人對(duì)中國(guó)的關(guān)注度在不斷提升。
在發(fā)言中，魏部長(zhǎng)肯定了朝陽(yáng)區(qū)在總部經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展成績(jī)。比如888家總部企業(yè)，123家跨國(guó)公司地區(qū)總部企業(yè)，以及450家總部研發(fā)中心這些數(shù)字已經(jīng)充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。從整個(gè)北京來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益是非常不錯(cuò)的。比如企業(yè)數(shù)量上僅占北京市的1.34%，卻在營(yíng)業(yè)收入上占了全市的10%，利潤(rùn)占了17%，納稅總額占了12%，就業(yè)達(dá)到6%。
但與其他國(guó)家相比，我們?cè)谶@一塊做得還不夠。魏部長(zhǎng)舉例說(shuō)，比如新加坡有總部企業(yè)4200家，迪拜有總部企業(yè)2713家。迪拜和新加坡為什么能做得這么好？我們?yōu)槭裁醋龅眠€不如人家？魏部長(zhǎng)認(rèn)為，歸根結(jié)底在于我們?cè)诶砟钌洗嬖谌齻€(gè)誤區(qū)。
第一個(gè)誤區(qū)：太重視外資，對(duì)民企等重視不夠。最早從蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)始，包括后來(lái)在天津，都有這種情況發(fā)生。雖然我們后來(lái)克服了，但是克服得還不夠。
第二個(gè)誤區(qū)：太重視經(jīng)貿(mào)，不重視其他。太重視制造業(yè)，對(duì)于軟的，比如金融、文化、教育、科技等不夠重視。
第三個(gè)誤區(qū)：只重視現(xiàn)有的，不重視未來(lái)的。魏部長(zhǎng)舉例說(shuō)，IBM的總裁薩繆爾·帕米沙諾在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心曾經(jīng)培訓(xùn)了一期學(xué)員，一共六個(gè)人。除了馬云之外，他們包括中興的侯為貴，吉利的李書(shū)福，格力的董明珠，TCL的李東生，還有中糧的寧高寧等幾個(gè)人。薩繆爾·帕米沙諾在上課時(shí)跟這六個(gè)企業(yè)家說(shuō)了一句話(huà)：世界上多數(shù)人是看見(jiàn)以后才相信，只有少數(shù)人在事物還沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)候就相信了。魏部長(zhǎng)當(dāng)時(shí)還總結(jié)并補(bǔ)充了一句話(huà)：正因?yàn)槿绱耍悦绹?guó)出現(xiàn)了喬布斯、比爾·蓋茨、Facebook，中國(guó)出現(xiàn)了馬云、馬化騰。所以大家不要只看到現(xiàn)在，還要重視兩個(gè)字：培育。
魏部長(zhǎng)介紹，有一次在深圳他問(wèn)一些人：我們當(dāng)前發(fā)展地區(qū)總部最大的軟肋是什么？有人說(shuō)是資金，有人說(shuō)是人才，有人說(shuō)是政策。但是魏部長(zhǎng)認(rèn)為，我們最大的軟肋是理念。所以隨著總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中國(guó)在全球地位的提高，我們的理念也應(yīng)該隨之改變。
首先要從外資轉(zhuǎn)向民營(yíng)。當(dāng)然并不是說(shuō)外資不好，比如雀巢咖啡從2003年到中國(guó)，發(fā)展到現(xiàn)在，在中國(guó)發(fā)展成為有了十幾個(gè)品牌的地區(qū)總部，產(chǎn)品包含速溶咖啡、奶、水等。只是想要強(qiáng)調(diào)，在我們發(fā)展過(guò)程中，要多征求一下意見(jiàn)，要明白我們不僅僅需要有外資，還要有民營(yíng)企業(yè)以及央企。第二，要多重視一些流通的、經(jīng)營(yíng)的、金融的、教育的、文化的、品牌的、時(shí)尚的這些領(lǐng)域。第三，要放心大膽地做好培育工作。要看重那些現(xiàn)在雖然還很小的企業(yè)。就像帕米沙諾說(shuō)的，雖然它現(xiàn)在小，以后就會(huì)大起來(lái)的。我們很多獨(dú)角獸企業(yè)都是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的。
魏部長(zhǎng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始，每100年科技的中心、總部的中心都會(huì)轉(zhuǎn)的。前400年，從意大利、法國(guó)、德國(guó)轉(zhuǎn)到英國(guó)，現(xiàn)在在美國(guó)。美國(guó)到現(xiàn)在為止也已經(jīng)80年了，還有20年，相信一定會(huì)轉(zhuǎn)到中國(guó)。所以我們要注意到，在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，我們要轉(zhuǎn)變的是理念，要在理念上集體下功夫。
魏部長(zhǎng)最后表示，我們也應(yīng)該看到，世界銀行關(guān)于全球的營(yíng)商環(huán)境的報(bào)告中，我們已經(jīng)從第78位上升到第46位，提高了32位，未來(lái)包括北京、上海、深圳在內(nèi)，它們的營(yíng)商環(huán)境的地位都還會(huì)再提高。但是目前來(lái)說(shuō)，北京的最大優(yōu)勢(shì)還沒(méi)發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)楸本┍旧砭褪且粋€(gè)信息中心，信息流通；同時(shí)又是中央部委所在地，眾多金融機(jī)構(gòu)所在地。另外，還有那么多的高校，那么多的人才等等。但是我們的交通等一些方面都還做得不夠好，在一定程度上影響了北京和朝陽(yáng)區(qū)的發(fā)展。